Ítem
Desconocido
Características de los equipos de alta dirección y su impacto en la organización ambidiestra y la ventaja competitiva en empresas del sector fiduciario colombiano
Título de la revista
Autores
Mora Pabón, Ricardo
Archivos
Fecha
2023-09-27
Directores
Grueso Hinestroza, Merlín Patricia
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
Las teorías que intentan explicar la heterogeneidad del desempeño organizacional son múltiples, generando una gran actividad en el campo de la gestión estratégica, pero siendo su aplicación muy reducida. En otras palabras, si cualquier fenómeno se encuentra dentro del ámbito de la estrategia se corre el riesgo de la fragmentación por la falta de acumulación del conocimiento. La presente tesis tiene como propósito examinar la relación entre características profundas (valores y diversidad cognitiva), la organización ambidiestra y la ventaja competitiva para buscar integrar estás diferentes perspectivas teóricas. A partir de los estudios previos, se argumentó que la variación en los miembros del equipo de alta dirección con respecto a sus creencias y preferencias relacionadas con las causas de los acontecimientos favorece la adaptabilidad organizacional, lo que puede producir el desempeño superior de la organización. Para alcanzar dicho objetivo, se realizó una metodología cuantitativa de alcance explicativo con ejecutivos de entidades fiduciarias de Colombia. Se utilizaron modelos multinivel dando como resultado que no existe variabilidad estadísticamente significativa debido a la antigüedad y tamaño de la fiduciaria, como lo habían mostrado estudios anteriores. Además, se llevó a cabo un análisis de ecuaciones estructurales para tener una estimación global del modelo dando como resultado la correlación estadísticamente significativa de la diversidad cognitiva, la organización ambidiestra y la ventaja competitiva. Sin embargo, los resultados indicaron que los valores personales carecen de una correlación estadísticamente significativa con la organización ambidiestra y la ventaja competitiva. Estos hallazgos tienen implicaciones importantes en cuanto a cómo las características psicológicas de los ejecutivos pueden impactar en el desempeño superior de la organización en el mercado a través de la ambidestreza. Además, los resultados son analizados de acuerdo con la literatura teórica y empírica previamente discutida. Se sugiere realizar futuras investigaciones que permitan indagar la causalidad inversa, es decir, donde se analicen las condiciones del entorno (variable independiente) que favorecen la selección de ejecutivos con determinadas características (variable dependiente).
Abstract
Theories attempting to explain organizational performance heterogeneity are numerous, generating significant activity in the field of strategic management, yet their application remains limited. In other words, if any phenomenon falls within the realm of strategy, there is a risk of fragmentation due to a lack of knowledge accumulation. The present thesis aims to examine the relationship between deep characteristics (values and cognitive diversity), ambidextrous organization, and competitive advantage in order to integrate these different theoretical perspectives. Based on prior studies, it was argued that variation among top management team members in their beliefs and preferences related to the causes of events promotes organizational adaptability, potentially leading to superior organizational performance. To achieve this objective, a quantitative explanatory methodology was employed with executives from Colombian fiduciary entities. Multilevel models were used, resulting in statistically insignificant variability due to the age and size of the fiduciary, contrary to findings in previous studies. Additionally, structural equation modeling was conducted to provide an overall estimation of the model, yielding statistically significant correlations between cognitive diversity, ambidextrous organization, and competitive advantage. However, the results indicated that personal values lack statistically significant correlations with ambidextrous organization and competitive advantage. These findings have significant implications for how executives' psychological characteristics can impact superior organizational performance in the market through ambidexterity. Furthermore, the results are analyzed in accordance with the previously discussed theoretical and empirical literature. It is suggested that future research investigate reverse causality, where environmental conditions (independent variable) that favor the selection of executives with specific characteristics (dependent variable) are analyzed.
Palabras clave
Escalones superiores , Organización ambidiestra , Ventaja competitiva
Keywords
Upper echelons , Ambidextrous organization , Competitive advantage
